原本兩個(gè)禮拜才能解決的事情,現在隻要一兩個(gè)小(xiǎo)時(shí),甚至更短(duǎn)時(shí)間(jiān)就能解決!國內(nèi)瀝青行(xíng)業唯一的“中國馳名商标”華特集團選擇使用億聯視(shì)頻
會(huì)議系統之後發生(shēng)的轉變,企業的競争力得(de)到大(dà)大(dà)提升。
作(zuò)為(wèi)一家(jiā)跨國企業,華特集團在中國超過三分之二的省市,以及遙遠的非洲、澳洲都有(yǒu)項目或者子公司。過去公司要支付大(dà)量的
差旅成本,員工要四處奔波,隻為(wèi)解決一個(gè)小(xiǎo)小(xiǎo)的問題。但(dàn)如今,華特集團在做(zuò)了一個(gè)選擇之後,不僅節省了巨額的差旅成本,員工
也減少(shǎo)了舟車(chē)勞頓,公司處理(lǐ)問題的能力也得(de)提升。